一、散养户到专业化

由于环保问题、鸡蛋价格问题等，我们发现之前的很多散养户消失了，于是很多人说散养户会消失，会走向规模养殖。我们说的散养户和规模化是以数量来分类的，而数量并不代表竞争力！这一点，在蛋价行情低迷的2021年已经被证实。规模化并不代表盈利能力和竞争力更强。

而我们不应根据规模来分类，而应根据专业化来分类。我们这里讲的散养户，不仅是规模小，也是养殖不专业的一个群体。散养户养殖不专业，养殖业不是他最主要的收入，所以，被淘汰是必然。而专业化的养殖户，可能规模不是很大，但却有很强的竞争力。例如30000-50000蛋鸡场的专业户，养得好，管理的好，成本低，反而更有竞争力。所以，未来的变化之一，是从“散养户”（非专业）到专业化。

最近行业的变化，它的本质是不专业向专业过渡；专业的淘汰不专业的。而不是规模的淘汰散养的。

二、从数量型到品质型

最初养殖的盈利机会是满足“量”的需求。而现在，消费者的消费能力与日俱增，对肉蛋奶的消费有了更高的品质需求。

今天很多的养殖者，生产依然是以数量和成本为导向，这其中盈利的空间很有限。大路货永远只能是微利，这是事实，是商界规律。而需求一旦疲软、行情小幅变化，很容易亏本。

三、从省钱思维到溢价思维

曾听到过这样一句话“中国当下养殖业的盈利本质：是养殖者赚养殖者的钱”。什么意思？是养得好的赚养不好的那部分人的钱；或者是成本低的，赚成本高的那部分人的钱。而不是去赚消费者的钱。

搞养殖而不是搞经营，因此思维受限：省钱的空间是有限的，稍微饲料波动，疫情出现，利润就没有了。而溢价思维，则是想着如何把好的肉蛋奶卖出更高的价格。说白了，省钱思维是养殖思维的体现；而溢价思维则是经营思维的注解。

四、从养殖型到经营型

常常给蛋鸡场的老板灌输这样的思维：“为什么会有“淘汰鸡”？因为他只盯着鸡蛋！为什么不是卖老母鸡，顺便卖点“副产物”鸡蛋？

如果是经营思维，那么就需要综合考虑、系统筹划。

1、养什么样的品种产蛋率更高，死淘率更低？

2、用什么样的饲料料蛋比会更低？

3、 如何把老母鸡卖出价值？

4、 什么样的蛋品利润空间更大？

5、 如何通过建设品牌来实现品牌溢价？

6、 如何把鸡粪价值最大化？-把鸡粪加工成有机肥？

这种（经营）思维是把鸡场看成一个生产多种产品的工厂，而不是盯着鸡屁股下的几个鸡蛋。

五、做专而强的企业

深耕市场、深耕用户，做小做专，做强做大。大，不代表就活得久。短期通过各种手段获得的“竞争力”，如果没有积淀，也会像昙花一样散去。日本，德国有许多小而美，专而强的百年以上的小企业。活的滋润，在他们的领域都是专业度很高，传承创新强。

六、做一个学习型的企业

市场是动态变化的，只有不断学习才能应对市场变化，人就怕懒，人就怕自以为是，把心态放空接受新事物、新思想，紧跟时代步伐，与时俱进；年龄可以变老，但思想不能变老。